Sólo para directivos

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Si has tenido el privilegio de acceder a un puesto directivo sabemos que estás desorientado. Es duro estar en un puesto de tanta trascendencia y no saber qué tareas debes realizar.

Es posible que incluso estés sustituyendo a un directivo que se haya jubilado, y a pesar de intensas reuniones y de un intenso periodo de formación sigas como al principio. Mucho mentoring, mucho brain storming, mucho plan estratégico, mucha imagen corporativa... pero nada. Tienes la impresión, dada tu inexperiencia, de que todavía no has alcanzado el nivel de abstracción necesario para comprender tareas tan complejas como las que te han encomendado.

También es posible que lleves años en un puesto directivo y nadie conozca cual es tu actividad. Es posible que después de los años ni tú mismo sepas en que consiste tu trabajo.

No importa. Aquí vamos a darte algunas ideas para llegar a lo más alto del reconocimiento directivo. He aquí una lista de actividades para llenar tu agenda:

• Cata y valoración del café que misteriosamente hace alguien por la mañana: es importante que tus iguales y, sobre todo, el personal a tu cargo, conozca tu capacidad perceptiva y la calidad de tus juicios de valor.

• Visita a clientes importantes: las vistas entre 12 y 13 horas vienen con opción de comida de trabajo.

• Gestión inteligente de la llave del garaje: si visitas a un cliente o tienes una comida de trabajo permite el uso de tu llave a un empleado cada vez. Es importante mejorar la cohesión del grupo.

• Control del número de fotocopias en color que se hacen en la empresa. Quita la configuración del color de tantos empleados como te sea posible. Exhibe tu habilidad para controlar el gasto ante tus iguales.

• De vez en cuando, organiza un plan de fin de semana que tus empleados no puedan rechazar. Tus empleados conocen bien el éxito inmediato de tus propuestas. Durante ese fin de semana ten un pequeño detalle invitándoles a dar un paseo. Así aumentarás aún más la cohesión de tu equipo sin coste alguno para la empresa.

• Muestra tu lado más humano. Siempre que te sea posible imprime tus fotos de familia (en color para que se aprecien mejor) y muéstralas a todos tus empleados.

• Controla el kilometraje y las dietas de los empleados a los que no les quede otra que trabajar. En Internet tienes muchos recursos para hacerlo: Guía Campsa, webs de hoteles y restaurantes, etc. Esta tarea es compleja y te llevará mucho tiempo. Cuídate de no descuidar tus otras responsabilidades. Aunque con la ayuda de Internet... ¡Cuánto ayuda Internet a un directivo!

• Promueve tantas reuniones de trabajo como te sea posible. Es importante que tus empleados se expresen y hagan propuestas. Si tu actividad (ya voluminosa) te distrae de su ejecución vuelve a convocar, tan pronto como te sea posible, nuevas reuniones para recuperar el espíritu emprendedor.

• Mira de reojo, escóndete tras un armario, instala cámaras para observar a tus empleados. Cualquier cosa para controlar el nuevo mal endémico de la empresa: Internet. Todo el mundo sabe que los empleados se pasan el día navegando y esto no tiene excusa. Ni siquiera si no eres capaz de generar para ellos ninguna actividad productiva.

• Echa la culpa del mal ambiente laboral a la Representación Sindical de tu empresa. Todo el mundo sabe que esa gente lo ven todo torcido. Luego tienes que ir tu detrás organizando planes de fin de semana.

• Si finalmente con tanta actividad te ves agobiado... no lo dudes, muéstrate estresado ante tus superiores y propón la contratación de más equipo directivo. Se conocen empresas que sobreviven con un directivo por cada dos empleados.

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